🦊 Une Entreprise Emploie Sept Femmes Et Douze Hommes

Contenu principal Recherche Pied de page Historien, grand lecteur, militant, chroniqueur pour Alternantes FM, et accessoirement vieux punk Billet de blog 16 sept. 2021 Le 17 juin 1976, douze femmes s’assoient dans le box des accusés du Tribunal de Saint-Nazaire. Leur crime avoir séquestré le directeur de l’usine Tréfimétaux Couëron l’année précédente. Ce blog est personnel, la rédaction n’est pas à l’origine de ses contenus. En février 1975, les salariés se réunissent à l’appel de la CGT seul syndicat ouvrier présent dans l’entreprise et rédigent un cahier de revendications. Celles-ci concernent aussi bien les salaires et primes que les possibilités de partir plus tôt en retraite ou d’éviter le travail de nuit. Si la direction veut bien négocier sur les augmentations de salaires, elle n’entend pas discuter des autres points. Son intransigeance pousse les salariés à se lancer dans un mouvement de grève dont ils ne pouvaient se douter qu’il marquerait l’histoire sociale contrer ce mouvement très largement suivi, la direction met la survie de l’usine dans la balance et, en avril 1975, adresse un courrier au domicile de tous les salariés, comptant sur leur bon sens » pour que cesse le mouvement. La démarche est classique et fut déjà utilisée en 1955 lors du grand conflit de la métallurgie de Loire-Atlantique il faut provoquer de la discorde au sein des familles, faire que l’épouse la ministre des Finances » de la famille, celle qui fait les courses et doit gérer le budget pousse à la reprise du riposte, la CGT invite toutes les femmes de travailleurs de l’usine à se rassembler devant les grilles de l’usine et à exiger d’être reçues par la direction. Refus de celle-ci. Qu’à cela ne tienne, elles s’imposent dans son bureau Il nous a écrit ? Maintenant, il n’a qu’à nous écouter ! » Elles ne le libéreront » qu’en fin de journée après de longues discussions entre grévistes…Un an plus tard, douze d’entre elles se retrouvent dans le box, accusées de séquestration ». Dehors, des milliers de travailleurs de tout le département ont défilé dans les rues de la sous-préfecture en soutien et attendent… pas longtemps ! En effet, le procès ne dure qu’une poignée de minutes grâce à un opportun vice de procédure, il est annulé. Les douze femmes qui prirent la colère » ressortent libres du tribunal sous les acclamations de la comédienne Cécile Delhommeau s'est emparée de cette histoire et en a fait un récit-documentaire-fiction qui sera présenté le dimanche 19 septembre dans le cadre des Journées européennes du ? Au Centre d'histoire du travail, Ateliers et chantiers de Nantes, 2bis boulevard Léon-Bureau - NantesQuand ? A 14h, 15h30, 17h durée su spectacle 45 min. Mieux vaut s'inscrire auprès de contact ou 02 40 08 22 le bâtiment étant municipal, le passe sanitaire est requis, sauf pour les moins de 18 ans. Les articles les plus lus Journal — Violences sexistes Recommandés par nos abonnées À la Une de Mediapart Journal Devant le patronat, Élisabeth Borne fait vœu de sobriété » Invitée de la rentrée du Medef, la première ministre a martelé sa crainte d’une pénurie » de gaz cet hiver pour convaincre les chefs d’entreprise de baisser leur consommation d’énergie. Malgré son appel à des changements puissants », l’exécutif se refuse toujours à contrôler ou à sanctionner les patrons récalcitrants. Journal Kosovo l’UE et les États-Unis arrachent in extremis » un accord avec la Serbie Depuis des semaines, les tensions ne faisaient que monter le Kosovo et la Serbie semblaient inéluctablement se diriger vers une nouvelle confrontation. Un accord a finalement été conclu, samedi 27 août, par les médiateurs américains et européens. Jusqu’à la prochaine poussée de fièvre. par Jean-Arnault Dérens et Laurent Geslin Journal — Amérique du Sud Au Chili, l’argent du lithium divise les communautés autochtones Le pays est le deuxième producteur mondial de lithium juste auprès l’Australie. Alors que le projet de nouvelle Constitution, soumis à un vote populaire le 4 septembre, prévoit d’accorder des droits à la nature, certains craignent que le secteur minier, très puissant, ne continue à imposer ses conditions. Journal — Gauches Gouverner autrement » l’offensive de Jean-Luc Mélenchon En conclusion de l’université d’été de La France insoumise, l’ancien candidat à la présidentielle a livré un discours écologiste sur une base de rupture, condition de l’union selon lui. Je n’ai cessé de croire que nous aurons bientôt à gouverner ce pays », affirme-t-il. La sélection du Club Billet d’édition Algérie commémoration du 19 mars, et après ? [REDIFFUSION] Mon père et ma mère se sont rencontrés pendant la guerre d'Algérie, ici. Il m’a fallu du temps pour accepter d’être l’enfant de ces deux-là, pour croire que l’amour a été à l’origine de notre famille. Ils ont affronté ensemble une époque terrible, des contemporains en majorité hostiles à leur union. Ils ont pu douter parfois. Mais si nous sommes pour la France et l’Algérie des héritiers improbables, ils ont fait de nous des enfants de la réalité. Verrai-je de mon vivant la réconciliation franco-algérienne à laquelle nous sommes nombreux à aspirer ? Billet de blog Gisèle Halimi au Panthéon, c'est le moment de prendre cette décision Emmanuel Macron a affirmé en Algérie J’essaie, depuis que je suis président de la République et même avant, de regarder le passé en face », allusion à ses mots de crime contre l’humanité » et de barbarie » pour qualifier la colonisation. Mais il hésite à panthéoniser Gisèle Halimi, craignant des réactions hostiles. L’appel d’un fils de harki à le faire montre pourtant que c’est le moment. par Histoire coloniale et postcoloniale

iii l'audience. iv. l'epaule d'athos, le baudrier de porthos et le mouchoir d'aramis. v. les mousquetaires du roi et les gardes de m. le cardinal. vi. sa majeste le roi louis treizieme. vii. l'interieur des mousquetaires. viii. une intrigue de coureur. ix. d'artagnan se dessine. x. une souriciere au xviie siecle. xi. l'intrigue se noue xii. georges villiers, duc de buckingham. xiii. Parce qu'elles sont restées au foyer plusieurs années, car elles doivent s'occuper des enfants ou parce que, enceintes, elles peuvent devenir indisponibles, les femmes souffrent souvent d'une situation salariale plus compliquée que les hommes. Quatre coachs expliquent au Parisien ce qui peut être mis en place dans les entreprises pour favoriser la mixité. Christel de Foucault, coach et auteur* Ne pas négliger les CV des candidates qui ont été femmes au foyer » Je dis souvent aux recruteurs que j'accompagne de ne pas négliger les CV des candidates qui ont été femmes au foyer pendant plusieurs années. Car elles n'ont pas rien fait et ont au contraire des atouts, et souvent sans le savoir ! C'est l'un des messages les plus importants que je dois faire passer. Elles l'ignorent souvent, mais elles ont développé des qualités humaines, un savoir-être, comme disent les recruteurs, très précieux. Il n'y a pas plus adaptable qu'une maman au foyer qui s'est occupée de ses enfants cela nécessite une résistance au stress, des qualités d'écoute selon les caractères de chacun, une adaptation aux imprévus, de la curiosité pour s'ouvrir sans cesse à de nouveaux sujets… Ces qualités humaines ne se trouvent pas si facilement alors que beaucoup de compétences techniques peuvent s'apprendre. »* 50 erreurs à éviter pour trouver un job », édition Eyrolles, 15 €.Pascale Joly, dirigeante chez Ne pas programmer de réunion à 18 heures » Pour n'importe quel salarié - mais plus encore pour les femmes, vu la répartition encore actuelle des tâches - atteindre le juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle demande avant tout de l'organisation et de la maîtrise de son temps. Beaucoup de femmes sont sincèrement tiraillées entre le plaisir qu'elles prennent dans leur job et la prise de conscience que leur carrière professionnelle intense se fait au prix d'un épanouissement personnel en berne, voire d'une culpabilité de ne pouvoir être suffisamment avec leurs enfants. Or il est aussi dans l'intérêt de l'entreprise que cette double journée se passe le mieux possible, sans stress. C'est un élément à prendre en compte pour les manageurs. Fixer des réunions après 18 heures n'est ainsi ni pratique, ni productif… »Valérie Moissonnier, directrice chez Selfcoaching Aller à la rencontre de leurs besoins » C'est une différence qui tient encore pour beaucoup à notre éducation, mais les femmes demandent moins de choses que les hommes à leurs manageurs, que ce soit une formation ou une augmentation par exemple. Elles travaillent pourtant très dur car beaucoup pensent qu'elles ont plus à prouver. Pour cela, les femmes ne s'aident pas toujours elles-mêmes ! Je suis stupéfaite de voir le nombre de femmes qui payent leur coaching elles-mêmes alors que tant d'hommes arrivent à le faire financer par leur employeur. Mon conseil aux manageurs serait donc d'aller à la rencontre de leurs besoins. Une fois par an, lors de l'entretien annuel d'évaluation, un manageur peut interroger ses collaboratrices pour leur demander où elles veulent aller et quels sont leurs besoins. C'est dans l'intérêt de l'entreprise car ces femmes ne manquent pas d'ambition… »Marianne Perrette, coach chez Savoir gérer un retour de congé maternité » Même si la grossesse n'est pas une maladie, cet heureux événement provoque aussi une longue absence qui peut être une source de stress. Une salariée peut se demander, à juste titre, si elle va retrouver son poste exactement comme elle l'a laissé. Un manageur peut par exemple lui proposer, si et seulement si elle en ressent l'envie, de recevoir périodiquement un petit brief sur l'avancée de certains dossiers en cours. Mais, surtout, il sera important, après la naissance de l'enfant, d'anticiper le retour de la collaboratrice. Là encore, et sans obligation, son N+1 pourra lui proposer de passer au bureau, de façon conviviale, et en profiter pour préparer sa rentrée. Enfin, lors de la reprise de poste, il sera important d'accompagner et d'adapter le rythme de travail, au moins au début, si l'intéressée en ressent le besoin. »LIRE AUSSI > Femmes et entrepreneurs, elles témoignent de leur parcoursArticle issu de notre supplément Le Parisien Eco - à feuilleter en intégralité iciDevenez fan du Parisien Economie et suivez nous sur Facebook et Twitter ^{Enfévrier 2019, à la Berlinale, MEDIA a rencontré des parties prenantes afin de discuter de l’équilibre hommes-femmes dans les secteurs de l’audiovisuel et du cinéma, de souligner l’engagement de la Commission à promouvoir le rôle des femmes dans la culture, l’art et le cinéma, et de présenter une brochure contenant exclusivement des données MEDIA sur la} Publié le 2 mars 2022 à 13h37, mis à jour le 2 mars 2022 à 16h18Source JT 13h SemaineDouarnenez Finistère est connu pour ses conserveries de les usines, on retrouve une grande majorité de femmes à tous les s'appellent Maria, Myriam ou Christine. Ce sont elles qui font tourner ce géant de l'agroalimentaire, leader des sardines en conserve. L'entreprise emploie 70% de femmes, et la doyenne, c'est Anne-Marie. Forcément, c'est elle qui forme ses consœurs. Sur la chaîne de production, les petites mains sont solidaires. Avec ses collègues, Annie est comme un poisson dans l'eau. "Je suis là depuis une trentaine d'années, depuis mes 20 ans. Et ça me plaît. Le boulot est sympa et l'ambiance est bien", raconte-t-elle. Ce lien entre ouvrières se ressent surtout au moment de la pause. "On crée facilement des liens d'entraide", explique femmes occupent presque tous les échelons hiérarchiques, des postes ouvriers jusqu'à la responsable d'usine. Cette main-d’œuvre féminine s'explique surtout par l'histoire de la ville. Autrefois à Douarnenez, les hommes pêchaient la sardine en mer et les femmes travaillaient à l'usine pour la mettre en conserve. Aujourd'hui, les temps ont changé, mais les coutumes locales persistent. Et la direction l'assure, elle ne recrute pas en fonction du Reportage P. Géli, A. JanssensSur lemême thèmeToutTF1 InfoLes + lusDernière minuteTendanceVoir plus d'actualités Voir plus d'actualités Voir plus d'actualités Lentreprise ghanéenne Ladybird Logistics, une société de camionnage exclusivement féminine, a vu sa flotte de gros engins quadrupler en deux ans et le nombre de ses chauffeurs tripler. Abigail Asumadu-Amoah, mère de famille de 44 ans, fait partie des 21 conductrices de poids lourds de Ladybird Logistics, la « première compagnie de transport au

Notedesutilisateurs Synopsis La comtesse Lucie de Kéradec est une veuve inconsolable. Un jour apprenant que feu son mari la trompait, elle décide de refaire sa vie, elle a l'idée de réunir dans son château de Loir-et-Cher, sept de ses soupirants pour l'ouverture de la chasse en les gardant pendant quinze jours, elle pense ainsi que le temps aidant ces messieurs se révéleront sous leur vrai jour et qu’elle pourra choisir en toute connaissance de cause. Très vite et pour différentes raisons trois des sept hommes abandonnent la partie. La comtesse joue alors la comédie de la ruine avec deux faux huissiers et deux autres hommes quittent le château, des deux restant l'un est un aventurier que Lucie éconduit, l'autre un brave homme qu'elle ne peut aimer mais à qui elle offre son amitié. Rentrée à Paris elle ira rejoindre son ami d'enfance qui lui est véritablement ruiné. Yves Mirande Director, Writer You need to be logged in to continue. Click here to login or here to sign up. Général s Mettre le curseur dans la barre de recherche p Ouvrir le menu du profil esc Fermer une fenêtre ouverte ? Ouvrir la fenêtre des raccourcis clavier Sur les pages des médias b Retour ou vers le parent si faisable e Afficher la page de modification Sur les pages des saisons des émissions télévisées → Afficher la saison suivante flèche droite ← Afficher la saison précédente flèche gauche Sur les pages des épisodes des émissions télévisées → Afficher l'épisode suivant flèche droite ← Afficher l'épisode précédent flèche gauche Sur toutes les pages des images / photos a Ouvrir la fenêtre d'ajout d'image / photo Sur toutes les pages de modifications t Ouvrir le sélecteur de traduction ctrl+ s Envoyer le formulaire Sur les pages des discussions n Créer une nouvelle discussion w Basculer le statut de suivi p Basculer publique / privée c Basculer fermer / ouvrir a Ouvrir l'activité r Répondre à la discussion l Afficher la dernière réponse ctrl+ enter Envoyer votre message → Page suivante flèche droite ← Page précédente flèche gauche

Uneentreprise emploie 40 hommes et 30 femmes. Les salaires mensuels nets sont récapitulés ci-dessous (en euros ) Salaires hommes 902 905 944 1002 1006 1045 1070 1090 1090 1090 1126 1130 1152 1180 1180 1224 1250 1282 1295 1340 1375 1405 1405 1447 1470 1470 1496 1516 1525 1540 1610 1703 1733 1828 1860 1910 1948 1968 1980 2096 Salaires femmes 902

Société Une nouvelle branche du réseau Caliweed vient d’être coupée par les enquêteurs du premier district de police judiciaire de Paris. Ces derniers ont réussi à remonter jusqu’au trésorier général de l’entreprise illégale. Publié le 9 août 2022 à 15h41 Un officier de police judiciaire. Photo d'illustration © JC Tardivon/SIPA De nouveaux éléments nous parviennent, concernant l’affaire Caliweed un réseau de livraisons de drogue à domicile. Une nouvelle affaire est actuellement instruite à Paris, nous apprend Le Parisien mardi 9 août. Les enquêteurs de la police judiciaire ont réussi à couper une branche du réseau en mettant la main sur le trésorier général de cette entreprise illégale et leurs investigations leur ont permis de chiffrer l’activité à hauteur de plus d’un million d’euros par mois. A LIRE Oise un dealer de 19 ans interpellé avec plus de 600 grammes de drogue et 3 000 euros Sept hommes et deux femmes mis en examen Au total, sept hommes et deux femmes, âgés de 19 à 35 ans, ont été mis en examen le 30 juin dernier dans la capitale. Huit d’entre eux ont ensuite été écroués. Dans le détail, cette équipe est suspectée d’avoir pris part à un trafic de drogue en région parisienne, mais également dans l’Oise, l’Eure et le Loiret, détaille le quotidien francilien. Et cela, depuis environ un an. Le chiffre d’affaires mensuel a été estimé à hauteur d’un 1,3 million d’euros exactement. Plus de 32 000 clients Selon les informations dont disposent nos confrères, ce réseau emploie des dizaines de livreurs. Pour les recruter, des annonces sont régulièrement diffusées par le biais de la messagerie cryptée Telegram. Pour espérer être embauché, il faut poster une photo de sa carte d’identité et un justificatif de domicile. Par ailleurs, les dealers annoncent qu’il est demandé aux candidats de passer un entretien vidéo sur Snapchat ou Telegram avec l’organisation. La rémunération des livreurs a été chiffrée entre 150 et 250 euros, selon leurs missions. Le 30 juin dernier, les fonctionnaires de police ont estimé que la plateforme alimentait 32 185 clients, parmi lesquels 16 800 sont jugés comme assidus.

Téléchargercette image : Représentations narratives des douze mois. Mai : une femme est assise près de l'eau, tandis qu'un homme la courtise. Au-dessus d'eux Amor avec son arc. Avril : un homme s'agenouille devant une femme dans un parc. Juillet : un homme et une femme près d'une rivière. Au loin un moulin et devant deux pêcheurs dans un bateau à rames. Juin : International Brève Douze civils, dont sept enfants, ont péri lundi dans une frappe aérienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yéménite de Hodeïdah, ont rapporté médecins et témoins. La lecture des articles est réservée aux abonnées. Se connecter HODEIDAH, Yémen, 2 avril Reuters - Douze civils, dont sept enfants, ont péri lundi dans une frappe aérienne de la coalition arabe sur la ville portuaire yéménite de Hodeïdah, ont rapporté médecins et témoins. 1€ pour 15 jours Résiliable en ligne à tout moment Je m’abonne L’info part de là Soutenez un journal 100% indépendant sans subventions, sans publicités, sans actionnaires Tirez votre information d’une source de confiance Accédez en exclusivité aux révélations d’un journal d’investigation Déjà abonné ? Newsletters Découvrez les newsletters de Mediapart Recevez directement l’info de votre choix Quotidienne, Hebdo, Alerte, À l’air libre, Écologie, Enquête ... Je découvre Aujourd’hui sur Mediapart Exécutif Europe par Jean-Arnault Dérens et Laurent Geslin Amérique du Sud — Reportage Portfolio par La rédaction de Mediapart Voir la Une du Journal ^{Uneentreprise emploie sept femmes et douze hommes. Leurs salaires nets mensuels sont (en €) : • Salaires des femmes : 1 090 ; 1 044 ; 3 470 ; 1 224 ; 1 250 ; 1 438 ; 1 072. • Salaires des hommes : 1 405 ; 1 070 ; 1 948 ; 1 525 ; 1 090 ; 1 002 ; 1 525 ; 1 968 ; 1 224 ; 2 096 ; 1 703 ; 1 126. Collège Sully – Rosny sur Seine Repère de l'épreuve : DC – 3MAT – 1219 3/4. a) Calcule l} Publiée le 24 juin 2019Les travaux de JobTeaser sur des milliers de jeunes laissent deviner leurs aspirations en matière de travail, qui ne sont pas forcément en équation avec celles des entrepreneurs eux aussi enquêtés. Détails de ces études, et expériences chez Michel et Augustin et au sein du Crédit Agricole d’ monde du travail change, et la mentalité des jeunes évolue, c’est une évidence que de le souligner. Aussi, pourrecruter, pour intégrer et pour motiver les jeunes générations, les entreprises se doivent de mieux les connaître, appréhender leurs besoins afin de faire coïncider ces derniers avec les exigences du monde du travail. Spécialiste de l’orientation et du recrutement de jeunes talents, la plateforme JobTeaser vient de publier une étude sur le futur du travail et l’impact sur l’avenir de l’éducation. Les jeunes se retrouvent face à des choix de plus en plus complexes une démultiplication des métiers, des filières et de nouvelles compétences requises pour réussir, regrette Adrien Ledoux, cofondateur de JobTeaser. Si les jeunes continuent à faire leurs choix par défaut, je vois deux scénarios possibles. Dans le meilleur des cas, nous créons une génération de switcheurs¹, phénomène que nous constatons déjà dans la société d’aujourd’hui. Et dans le pire des cas, nous allons vers une société “d’autopilotes”, fondée sur la désillusion totale ! » Plus de 2 500 jeunes Européens ont été interrogés, ainsi que 300 entreprises de France, d’Allemagne, d’Espagne, du Royaume-Uni et de Belgique. L’étude révèle que les trois quarts des jeunes européens sont optimistes quand ils pensent à la façon dont ils travailleront dans dix ans. Pour la plateforme, ce fut un peu une surprise. Toutefois, les Allemands sont les plus enthousiastes et les Français les plus désenchantés. Les recruteurs sont sur la même lancée et croient aux progrès technologiques. Tous les interviewés s’accordent pour dire qu’ils sont bien préparés au changement technologique. Néanmoins, ces jeunes restent réalistes. Un jeune sur deux estime qu’il n’est pas bien préparé à rejoindre le marché du travail. Pour accompagner ces jeunes, les employeurs pensent qu’il faut d’abord rendre disponibles les formations internes dans les entreprises » et que ces dernières doivent être mieux comprises par les jeunes en créant des passerelles entre le système scolaire et le monde du travail. Ainsi, les entreprises souhaitent davantage avoir leur mot à dire sur la façon dont les établissements supérieurs préparent les étudiants », la priorité étant de développer des expériences profils où la flexibilité primeSelon la majorité des sondés, il est important que les jeunes développent des compétences non techniques ou des compétences relationnelles ». Flexibilité, adaptabilité et autoformation sont les trois capacités que devront acquérir les jeunes et qui sont le plus souvent citées par les recruteurs et les acteurs de l’éducation. Apparemment, les étudiants sont moins sensibles à ces critères. Pour eux, les facultés d’adaptation relèvent en priorité de la capacité à réagir avec les outils de l’intelligence artificielle. Ce que veulent les jeunes talents » est d’ailleurs une autre étude réalisée par JobTeaser et publiée en février 2018. Plus de 1 000 étudiants ou jeunes recrutés ont répondu aux questions de la plateforme. Quel que soit leur cursus, plus du tiers d’entre eux souhaitent démarrer leur carrière dans une petite structure. Pour eux, une startup signifie agilité, une place centrale à l’innovation et, dans une moindre mesure, de l’hypercroissance. La majorité 59 % préfère tout de même commencer son premier travail dans une grande entreprise. En réalité, 56 % des jeunes embauchés y travaillent en 2017 contre 46 % en 2016. Le souhait de devenir entrepreneur reste assez marginal. Seulement 4 % des interviewés souhaitent franchir le pas 6 % dans les deux ans suivant la première embauche. Ce qui correspond à la réalité. Concernant les attentes, les cinq critères les plus importants retenus par les jeunes sont la facilité de communication au sein de l’entreprise, les perspectives de carrière, les qualités et l’emplacement des locaux, l’autonomie et la prise d’initiative et la confiance en l’avenir. Cela se traduit par une demande de liberté dans le travail qu’il s’agisse d’autonomie, d’agilité ou d’ attentes des jeunes ont changé Ils apprécient les entreprises qui les laissent trouver les moyens d’atteindre leurs objectifs par eux-mêmes, précise l’étude. De même, la possibilité d’avoir un rôle important et d’évoluer rapidement est bien plus importante que leur niveau de rémunération et leurs avantages à court terme. La nouvelle génération ne compte pas ses heures de travail, à condition de gérer elle-même ses méthodes et ses horaires. » Le jeune apprécie aussi de démarrer son emploi à l’international. L’étude révèle que loin des clichés du baby-foot, ils privilégient des espaces de travail variés open space, terrasse, bulles pour s’isoler…. Ils accordent beaucoup d’importance à l’humain. » En revanche, les cinq caractères qui les laissent indifférents sont l’absence de code vestimentaire, vouvoiement…, le prestige social du poste et de l’entreprise, le volume effectif d’heures de travail et la présence de modèle parmi les managers. Autre facteur qui ne sera sans doute pas du goût des employeurs, 64 % des jeunes salariés se voient dans une autre entreprise d’ici deux ans, la tendance étant plus marquée en grande entreprise. Parmi les raisons évoquées par ces derniers, figurent les souhaits d’avoir des missions plus variées, plus de liberté d’action et moins de procédures à suivre, de s’investir dans la construction de l’entreprise, de trouver un métier qui a plus de sens et davantage de plus de transparence et d’autonomiePour ceux qui sont embauchés dans les petites entreprises, les arguments avancés sont d’obtenir plus de moyens, de salaire, d’avantages en nature, de stabilité, de sérénité, moins de stress au travail et d’avoir de nouvelles perspectives dans les processus et le management. Face à cette photographie de l’état d’esprit des jeunes vis-à-vis du travail, JobTeaser en tire les conclusions suivantes Tenez tous les employés au courant des grands projets de l’entreprise, mettez en place une messagerie instantanée, optez pour le télétravail à temps partiel ou complet, avec des horaires flexibles, des accès aux espaces de coworking. » Et pour leur développement personnel, JobTeaser précise Valorisez les succès des employés et leur contribution à l’entreprise, reliez régulièrement leurs actions à la mission générale, prévoyez des entretiens de parcours réguliers et soulignez vos possibilités de mobilité interne horizontale et verticale. » En leur demandant diverses initiatives, hors de leur cadre habituel, comme l’organisation d’évènements ou le test de nouveaux produits, l’entreprise offre aux jeunes embauchés plus d’autonomie. La transparence doit aussi s’afficher dès le recrutement en présentant, par exemple, les membres de l’équipe qui pourraient travailler avec le candidat, les locaux, et en divulguant régulièrement des informations stratégiques sur l’entreprise dès son embauche chiffres clés, développement, nouveaux projets…. Suite à cette étude, JobTeaser a créé un département recherche, innovation et prospective. Pour répondre à l’appel des jeunes, explique Adrien Ledoux, et en partenariat avec les écoles, les universités et les entreprises, nous souhaitons mettre en place un parcours carrière universel, qui permettrait aux jeunes d’apprendre à se connaître par exemple par le biais de tests psychométriques, de développer leurs compétences à travers des jeux ou des mises en situation, et enfin, de trouver un emploi qui leur convient. »—— Marie-Dominique GUIHARD Tribune Verte 2013Michel et Augustin UN ESPRIT TRÈS FUNLa société de biscuits et dessert gourmands Michel et Augustin existe depuis quinze ans, et emploie 100 personnes. Cofondée par deux amis d’enfance, elle souhaite partager leur aventure sur différents canaux les réseaux sociaux, un site Internet et des packagings. L’ambiance y est conviviale. Les salariés deviennent les trublions du goût », les managers des chefs de chantier », le siège social la Bananeraie ». La moyenne d’âge est de 30 ans. La hiérarchie y est allégée. Chacun peut exprimer ses idées, relève Quitterie Du-Réau, nouvelle responsable des ressources humaines. Quel que soit son métier, il est par exemple possible de donner des idées de recettes. L’intégration relève d’un processus original. Certains font le choix de postuler à travers une vidéo, de glisser leur CVsur un packaging créé par leurs soins, ou même de venir déguiser en vache à la Bananeraie. Pour celui qui a la chance d’être retenu, l’entreprise tient à ce qu’il se sente rapidement au mieux au sein de la tribu. Un mois après l’embauche, un welcome goûter » est programmé. Il s’agit, pour le nouvel arrivé, de cuisiner une spécialité pour tout le personnel ! C’est aussi le moment de recevoir le fameux tablier orange, symbole de la tribu Michel et Augustin et de leur savoirfaire pâtissier. L’embauché poursuivra ensuite son intégration quand il aura été photographié, afin d’être présent sur les emballages des produits comme le reste de l’équipe. Ces photos servent pour communiquer, c’est un axe très important chez Michel et Augustin, note Quitterie Du-Réau. Nous nous faisons connaître ainsi du grand public, mais aussi des futurs candidats. Nous donnons ainsi régulièrement des conférences, nous réalisons des portes ouvertes et nous organisons des concours qui s’adressent aux étudiants. »Crédit Agricole LES NOUVEAUX MODES DE RECRUTEMENTPour attirer de jeunes recrues, le Crédit Agricole CA s’appuie sur des start-up pour diversifier ses modes de recrutement. La banque fait ainsi appel à Coxibiz, plateforme de recrutement par challenge. Elle permet d’évaluer les compétences réelles d’un candidat grâce à un dispositif en ligne composé de sept à douze exercices qui s’effectue en quinze minutes environ. Des mises en situation audio avec un client, des échanges de mails et des organisations de planning mettent le candidat en situation. Nous accordons une attention particulière à la personnalité du candidat, à son sens du client, à sa capacité d’adaptation, au jeu collectif et à sa prise d’initiative. Ses traits de personnalité vont devenir plus importants que son cursus scolaire ou ses seules compétences techniques », expliqueJean-Marc Cros, directeur des ressources humaines au Crédit Agricole d’Île-de-France. Autre outil, Hello Charly s’adresse aux étudiants et aux lycéens pour les orienter dans leur choix d’orientation scolaire et professionnel. En région parisienne, le CA a créé un partenariat avec cette start-up pour mettre en place le site Plus de 20 000 jeunes, de 14 à 24 ans, l’ont visité. Grâce à un robot automatisé qui s’ouvre sur Facebook Messenger, le jeune a accès à des informations ludiques sur ses centres d’intérêt, la découverte des métiers et la formation adéquate. Il peut même converser avec un coach via Skype pour corriger son CV, sa lettre de motivation, etc. Cart’ & Curious » est une plateforme d’apprentissage utilisée par les 25 000 conseillers du CA d’Île-de-France. Elle a été construite avec Smart Hands-on pour mettre le jeu au service de l’apprentissage, afin de concrétiser une montée en compétences des collaborateurs de façon innovante et photo Ridd / Adobe Stock mZehM0.

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